Transformá tu empresa y tu vida. Crecé con coherencia.

Arquitectura empresarial · Consultoría estratégica y humana

Valeria Carpenter

Hola! Soy Valeria Carpenter

Soy arquitecta empresarial, consultora, guía, artista y ciudadana del mundo.

Si bien tengo un título de Ingeniera Industrial de la UBA —y otros más, como el del Máster en investigación de CentraleSupélec en París— elijo presentarme primero con los títulos creativos que describen tanto mi trabajo actual como mi esencia.

Hoy, como arquitecta empresarial, integro mi experiencia colaborando en áreas estratégicas de 7 empresas multinacionales (Peugeot, Renault, Procter & Gamble, Pfizer, Nielsen IQ, Coca-Cola, Becton Dickinson) junto con los 6 años guiando procesos de transformación personal, principalmente a través del Coaching Ontológico, con mi experiencia multicultural viviendo en 6 países (Argentina, Suiza, EEUU, Francia, Chile y México) y recorriendo más de 40,

para guiar y asesorar emprendedores y líderes empresariales en su desarrollo estratégico y humano, logrando transformaciones profundas junto con un crecimiento coherente y sostenible en el ámbito empresarial y personal a la par.

Valeria Carpenter

Dicho en otras palabras, más largas y simples, además de tener cerca de 20 lugares en el mundo a los que llamé casa, entre 2011 y 2024 trabajé como Ingeniera Industrial para varias empresas multinacionales líderes en su rubro, llegando a asesorar directamente a directores y gerentes generales en temas estratégicos.

Principalmente, a través del análisis de números, noticias y tendencias, hilaba y contaba historias que permitían a los líderes entender qué estaba pasando en el mercado y tener recomendaciones estratégicas para aprovechar las oportunidades de la empresa.

Mientras avanzaba en ese camino, en 2018 un evento incómodo y explosivo marcó para mí un antes y un después. Me iba "muy bien", según mis estándares de ese momento, pero entendí que algo importante y profundo me faltaba. Había insatisfacción, autoexigencia sin límites, emociones desbordadas, y una búsqueda de sentido y propósito que ya no podía ignorar.

Valeria Carpenter

A raíz de esto, en 2019 decidí comenzar a estudiar para certificarme como Coach Ontológica y ahí mismo, sin esperarlo, la chispa vocacional se encendió. En 2020 seguí formándome en otras disciplinas y paulatinamente me comencé a dedicar de manera independiente a guiar personas en su desarrollo personal, o en su desarrollo humano, como me gusta llamarlo.

En ese camino, construyendo el nuevo trabajo de guía, así como los cimientos de la empresa, me transformé paso a paso mientras estudiaba y aprendía sobre diversos temas, disciplinas y herramientas: Coaching en Salud Integrativa, Ayurveda, Constelaciones familiares, Astrología, Tarot evolutivo, Canalización, Eneagrama, Terapia Gestalt, Emprendimiento, Liderazgo, Escritura creativa… y otros varios más.

Me sumergí por completo en el mundo de lo psicológico y también espiritual, de lo intuitivo y profundo, en la raíz de mis bloqueos y de la insatisfacción que sentía, y en todo lo que no me había permitido explorar cuando aún me limitaba a ser la Ingeniera racional siguiendo el camino marcado por el deber ser.

A medida que fueron pasando los años, trabajando con distintas personas, reafirmando mi vocación, experimentando, y pasando por varias etapas —incluidas algunas muy, muy difíciles— fui viendo cómo ambos caminos, el de consultora estratégica en empresas y el de guía de desarrollo humano, se iban integrando y haciendo sinergia, aunque no sin antes un profundo proceso de autoconocimiento y transformación personal.

Desde esta fusión que llamé arquitectura empresarial, guío y asesoro de manera integral a emprendedores y líderes empresariales a desarrollar sus proyectos estratégicamente con el foco en su desarrollo humano, sin perder de vista a los vitales y sabios números.

Ya sea dando los primeros pasos para diseñar un emprendimiento desde cero, o para transformar y hacer crecer un emprendimiento o empresa existente, guío de manera asertiva en el desarrollo coherente a nivel empresarial y personal a la par.

Porque no van el uno sin el otro, porque construir y liderar una empresa, sea cual sea su tamaño, requiere autoconocimiento y estrategia alineados. Porque sin alineación, no hay coherencia, sentido, ni prosperidad, así como tampoco manera de que ningún proyecto sea humanamente sostenible en el tiempo.

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Las empresas del presente y del futuro requieren humanos coherentes, flexibles, que aprenden continuamente, para poder gestionar el cambio y los desafíos del mundo actual con integridad.
Consultoría estratégica y humana

Pilares de trabajo

Cada persona y cada empresa es un mundo. Según la etapa en la que estés y las necesidades puntuales de tu empresa o emprendimiento, diseñamos un plan de trabajo conjunto.

En términos generales, hay tres pilares de trabajo en la Consultoría, que pueden estar asociados a diseñar el proyecto, para lo cual es necesario preparar el terreno, o a transformar y crecer, ya sea con o sin equipo.

I.

Diseñar

¿Para quién?

Nuevo emprendedor, si recién estás empezando o viendo por dónde empezar.

Temas generales

Crear un emprendimiento desde cero y a la medida personal. Preparar el terreno. Experimentar. Salir del clóset.

El foco del trabajo inicial es a nivel de desarrollo humano, lo vital para que el proyecto esté alineado con tu autoconocimiento.

II.

Transformar y crecer

¿Para quién?

Emprendedor experimentado, si ya llevás un tiempo andando.

Temas generales

Escalar sin perder la esencia. ¿Acelerar o reformular? Ganar perspectiva, sacar las piedras del camino.

El foco del trabajo es detectar obstáculos que bloquean el crecimiento buscado así como rediseñar o transformar lo que no esté alineado con los verdaderos objetivos, integrando además insights concretos de la industria.

III.

Transformar y crecer en equipo

¿Para quién?

Líder empresarial, ya sea que estés al frente de una empresa propia, o que seas el colaborador que la dirige, el CEO o Gerente General.

Temas generales

Herramientas para crecer en el autoliderazgo y en el liderazgo del equipo. Storytelling, el pilar fundamental. Insights estratégicos para entender el mercado y apalancar el crecimiento.

El foco del trabajo está en la integración balanceada de los aspectos más duros y los más blandos: transitamos por los números así como por la historia que se está contando en los distintos niveles de liderazgo, para hacer un trabajo estratégico y sincronizado con impacto en el mediano y largo plazo.

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